Блог

Aug 22, 2023

В чем разница между логистикой и управлением цепочками поставок? (И почему это важно)

Во многом благодаря логистике и управлению цепочками поставок глобальный рабочий мир представляет собой маленькое ... [+] место — но что означают эти термины? Когда дело доходит до управления поставками в вашей организации

Во многом благодаря логистике и управлению цепочками поставок глобальный рабочий мир представляет собой небольшое ... [+] место — но что означают эти термины?

Когда дело доходит до управления цепочкой поставок вашей организации, два наиболее распространенных термина, которые вы услышите, — это «логистика» и «управление цепочкой поставок». Многие полагают, что это взаимозаменяемые слова, описывающие одно и то же…

Но они ошибаются.

Хотя управление цепочками поставок и логистика, безусловно, имеют сходство, на самом деле это две разные вещи. Понимая разницу между ними и то, как они связаны, вы сможете лучше подготовиться к обеспечению бесперебойной работы собственной цепочки поставок.

По мнению Совета специалистов по управлению цепочками поставок (CSCMP), управление цепочками поставок «охватывает планирование и управление всеми видами деятельности, связанными с поиском и закупками, конверсией и всей деятельностью по управлению логистикой».

Слова «все виды деятельности» особенно важны. Это означает, что настоящее управление цепочкой поставок требует сотрудничества с поставщиками, сторонними поставщиками услуг и торговыми партнерами. Он рассматривает весь процесс цепочки поставок от начала до конца, как внутри, так и снаружи.

Как объясняет Кармит Глик, генеральный директор Ship4wd, цифровой транспортно-экспедиторской платформы для малого и среднего бизнеса:

«Логистика — это часть цепочки поставок, но это не сама цепочка поставок. […] С другой стороны, логистика — это процесс планирования, реализации и контроля потока и хранения товаров. Следовательно, речь идет в основном о перемещении и транспортировке продукции, а также об управлении запасами и складированием. Логистическая деятельность включает в себя управление транспортировкой, управление запасами, выполнение заказов, упаковку и распределение товаров и услуг. Цель логистики — гарантировать, что нужный продукт окажется в нужном месте в нужное время наиболее экономичным способом, исходя из потребностей клиентов».

Итак, хотя логистика и управление цепочками поставок тесно связаны, это не потому, что это одно и то же. На самом деле это потому, что логистика является ключевым компонентом успешного управления цепочками поставок.

Но логистика не является конечным звеном вашей цепочки поставок. Настоящее управление цепочкой поставок включает в себя несколько дополнительных действий, в конечном итоге охватывающих весь жизненный цикл любого продукта — с момента начала поиска до момента его продажи.

Успешное управление цепочками поставок не умаляет важности логистики — мало что может быть важнее! Но он также признает, что логистика — это часть большего целого. Фактически, Мичиганский государственный университет отмечает, что инновации и разработка продуктов, закупки и снабжение, производство и операции, обслуживание клиентов и глобальное внедрение также подпадают под действие управления цепочками поставок.

В частности, штат Мичиган описывает управление цепочками поставок как нечто, что «предполагает сотрудничество между фирмами для объединения поставщиков, клиентов и других партнеров как средство повышения эффективности и создания ценности для конечного потребителя. […] Действия по управлению цепочкой поставок [являются] стратегическими решениями и создают «операционную структуру, в рамках которой осуществляется логистика».

Обратите внимание на ключевое слово «сотрудничество» при описании управления цепочками поставок. Поскольку с целью создания ценности для конечного потребителя осуществляется так много взаимосвязанных действий, для достижения этой цели необходимы совместные партнерские отношения.

Поставщики, розничные торговцы, производители и оптовики должны работать в тесном сотрудничестве, чтобы обеспечить эффективную работу всех этапов — от разработки продукта до логистики и обслуживания клиентов. Если какой-либо партнер не выполняет свою часть соглашения, а его часть цепочки поставок не соответствует ожиданиям конечного потребителя, это наносит ущерб привлечению и удержанию клиентов, что в долгосрочной перспективе нанесет ущерб репутации и прибыльность каждой организации, участвующей в цепочке поставок.